Hara

Kuivahkon käytännöllinen, teknis-orientoitunut ja hieman kärttyisä mieshahmo, jolla voidaan viitata hiljaiseen introverttiin järjestelmävalvojaan, vanhan liiton ongelmanratkaisijaan tai henkilöön, joka on nähnyt saman katastrofin ennenkin — yleensä huonommalla dokumentaatiolla. Hara ei välttämättä kaipaa huomiota, mutta kun järjestelmä savuaa, hän on jo terminaalissa.

Kategoria

Nimi voi olla enne

Muunnelmat

Rotis

Käyttöhuomio

Käytä teknisestä, käytännöllisestä ja skeptisestä ongelmanratkaisijahahmosta. Sopii tilanteisiin, joissa hype, hallintokieli tai visio törmää lokiin, konfiguraatioon tai tuotannon todellisuuteen.

Neutraalimpi vaihtoehto

tekninen kommentoijahahmo; käytännöllinen asiantuntijahahmo; skeptinen mieshahmo; vanhankin liiton osaaja; järjestelmätyyppi

Lähde

external

Mainintoja

None

Hara ilmestyy keskusteluun siinä vaiheessa, kun muut ovat ehtineet käyttää sanat “innovaatio”, “ketteryys” ja “tekoälyratkaisu”, mutta kukaan ei ole vielä katsonut lokia. Hara ei kysy visiota. Hara kysyy, mikä portti on auki, kuka muutti konffia ja miksi tästä ei ole varmuuskopiota. Hara luottaa siihen, että joku on taas rikkonut jotain aivan turhaan. Hän ei varsinaisesti ole pessimistinen. Hän on vain elänyt tarpeeksi kauan tietääkseen, että “pieni muutos” tarkoittaa usein kolmen tunnin selvitystä, kahta väliaikaista korjausta ja lopuksi kommenttia: “outoa, mulla se toimii”. Hara ei usko hypeen, koska hän on nähnyt hypeä ennenkin. Cloud, agile, blockchain, AI, digitalisaatio, palvelumuotoilu — kaikki ovat Haralle lopulta uusia sanoja sille, että joku teki liian kalliin Excelin selaimeen. Hän ei vastusta kehitystä. Hän vastustaa sitä, että kehitykseksi kutsutaan vanhan ongelman siirtämistä modernimpaan käyttöliittymään. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että Hara olisi pudonnut kelkasta. Päinvastoin: Hara on usein ärsyttävän hyvin kartalla myös uusimmista työkaluista, malleista, pilvipalveluista, automaatioista ja arkkitehtuurimuodeista. Hän vain ei pidä siitä meteliä, koska hänen maailmassaan osaaminen ei muutu todeksi vasta sitten, kun siitä tehdään keynote, LinkedIn-karuselli ja kolme “mullistavaa” webinaaria. Hara tietää kyllä, mitä uutta on tulossa. Hän on todennäköisesti jo testannut sitä kotilabrassa, rikkonut sen kahdesti, lukenut dokumentaation, kiroillut ääneen ja päättänyt vasta sen jälkeen, onko siitä mihinkään. Hän ei ole vanhentunut. Hänellä on vain pidempi muisti kuin hypekierrolla, ja se tekee hänestä epäilyttävän immuunin PowerPointin valaistukselle. Hara voi olla rasittava, koska hän on usein oikeassa juuri sillä tavalla, joka ei ilahduta ketään. Hän ei sano “tämä on mielenkiintoinen haaste”. Hän sanoo “tämä on rikki”. Hän ei “sparraa ajatusta”. Hän kertoo, miksi ajatus ei toimi tuotannossa, miksi se kaatuu ensimmäiseen reunatapaukseen ja miksi sitä tullaan silti ehdottamaan uudestaan seuraavassa palaverissa. Hara ei ole kuukausipalaverin karismaattisin hahmo, mutta hänellä on yksi epäreilu etu: hän ymmärtää, miten asiat oikeasti pysyvät pystyssä. Se tekee hänestä organisaatiossa sekä tarpeellisen että hieman kiusallisen. Hara on se tyyppi, jota ei kutsuta strategiapäivään, mutta jolle soitetaan paniikissa, kun strategia kohtaa todellisuuden ja todellisuus vastaa “connection refused”. Pahimmillaan Hara muuttuu ihmiseksi, joka pitää jokaista uutta ideaa tulevana häiriötiedotteena. Parhaimmillaan hän on ainoa huoneessa, joka muistaa, että järjestelmien, ihmisten ja organisaatioiden pitäisi joskus myös toimia.