poislähteneet

Organisaatiosta poistuneet henkilöt, joihin voidaan jälkikäteen liittää ongelmia, virheitä, keskeneräisiä asioita ja huonoja päätöksiä riippumatta siitä, liittyivätkö he niihin oikeasti. Pois lähteneistä tulee helposti selityskategoria.

Kategoria

Työelämän syntipukit / organisaatiomuisti

Muunnelmat

pois lähteneet

Käyttöhuomio

Käytä, kun kuvaat tilannetta, jossa organisaation nykyiset ongelmat selitetään kätevästi niiden ihmisten kautta, jotka eivät ole enää paikalla puolustautumassa. Sävy on erittäin kriittinen ja työelämäsatiirinen.

Neutraalimpi vaihtoehto

entiset työntekijät; lähteneet; aiempi tiimi; vanha johto; edellinen tekijä; organisaation muistikatko; syntipukki

Lähde

external

Mainintoja

None

Poislähteneet ovat organisaation loputon kaatopaikka, mutta ilman lajittelua. Sinne voi viedä vanhat päätökset, epäonnistuneet hankkeet, oudot integraatiot, kadonneet dokumentit, huonon ilmapiirin, periytyneet budjettivajeet ja sen yhden Excelin, jonka kaavat ovat olleet rikki jo vuodesta 2017. Kätevää on, ettei poislähteneillä ole enää kalenterivarausta, jossa he voisivat sanoa: hetkinen, näinhän tämä ei mennyt. Pois lähteneet – joko omasta tahdosta tai pakotetusti – ovat aina syyllisiä tai tehneet kaiken väärin. Heitä voi aina syyttää kaikesta ja syytetäänkin. Jos asia meni pieleen, poislähtenyt aloitti sen. Jos asiaa ei tehty, poislähtenyt jätti sen tekemättä. Jos asia tehtiin huonosti, poislähtenyt määritteli sen väärin. Jos asia tehtiin hyvin, nykyinen organisaatio on kypsynyt hienosti ja ottanut omistajuuden. Poislähtenyt on erityinen hahmo siksi, että hänen osaamisensa romahtaa taannehtivasti sillä hetkellä, kun sähköpostitunnus suljetaan. Vielä viimeisellä työviikolla hän on voinut olla korvaamaton avainhenkilö, hiljaisen tiedon kantaja ja kriittisen järjestelmän ainoa ymmärtäjä. Seuraavalla viikolla hänestä tulee epämääräinen riskitekijä, jonka jäljiltä kaikki pitää tarkistaa, uudelleenlinjata ja mieluiten esitellä johdolle uutena ryhdistämisenä. Poislähteneiden syyttäminen on hallinnollisesti tehokasta, koska se tuottaa selityksen ilman konfliktia. Paikalla olevien ei tarvitse katsoa toisiaan silmiin, eikä kenenkään nykyisen tarvitse pohtia, miksi sama ongelma jatkuu kolmatta strategiakautta. Riittää, että sanotaan: tämä periytyi aiemmalta porukalta. Sillä lauseella voi pestä kädet niin perusteellisesti, että Pontius Pilatuskin kysyisi, mikä käsidesi teillä on käytössä. Poislähteneiden ympärille rakentuu usein eräänlainen negatiivinen sankaritarina. He olivat yhtä aikaa liian hitaita, liian omavaltaisia, liian tarkkoja, liian lepsuja, liian teknisiä, liian epäselviä ja liian vaikeasti tavoitettavia. He tekivät kaiken väärin, mutta jostain syystä nykyinen organisaatio elää edelleen heidän työnsä, päätöstensä, järjestelmiensä ja kansiorakenteidensa varassa. Tämä ristiriita ei häiritse ketään, koska se on kirjattu muutoshankkeen taustaksi. Poislähtenyt ei ole henkilö vaan toiminnallinen aukko, johon vastuu voidaan asettaa kuin sateenvarjo naulakkoon. Hän ei ole enää ihminen, jolla oli esimies, budjetti, reunaehdot, aikapaine, puutteelliset tiedot ja kolme samaan aikaan palavaa kriisiä. Hän on jälkikäteen tiivistetty virhe. Organisaation kannalta tämä on mukavaa, koska virhe ei pyydä oikaisua, ei vastaa Teamsissa eikä lähetä enää liitteitä. Pahimmillaan poislähteneet ovat tapa välttää oppimista. Kun syyllinen on poistunut, mitään ei tarvitse muuttaa. Parhaimmillaan heidän ympärilleen jäävä puhe paljastaa organisaation todellisen muistin: ei muisteta päätöksiä, ei muisteta ehtoja, ei muisteta omaa osuutta, mutta muistetaan kyllä sopiva nimi.